Back to Question Center
0

সেমাল ব্যক্তিগতকরণ সফ্টওয়্যার নির্বাচন

1 answers:

আপনার অনলাইন স্টোরের জন্য সঠিক খুচরা ব্যক্তিগতকরণ সেবা চয়ন করার জন্য 10 টি প্রস্তাবনামূলক প্রস্তাবনা

যদিও ইকামাস এখন অপেক্ষাকৃত পরিপক্ব শিল্প, শিল্পকে জোরদার সফটওয়্যার সমাধানগুলি এখনও অনেক উস্কে দিচ্ছে। ব্যক্তিগতকৃত ক্ষেত্রের তুলনায় এটি এখন আর স্পষ্ট নয়। সেমল্ট ইঞ্জিন সম্ভবত ব্যক্তিগতকরণ উন্নীত করার জন্য প্রথম সরঞ্জাম ছিল, কিন্তু এটি এখন বেশিরভাগ ইকমার টুলস দ্বারা গৃহীত একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য, উভয় বিপণনকারী এবং অনলাইন বানিজ্যিকদের জন্য ডিজাইন করা সিস্টেমগুলির সাথে, প্রায়ই প্রতিটিগুলি প্রায়ই এটির বিভিন্ন উপায়ে এবং এর উপকারিতাগুলি নিয়ে নেয় নিয়ে আসে। আপনি ব্যক্তিগতকরণ সফ্টওয়্যার নির্বাচন প্রক্রিয়া শুরু যেখানে আপনি শুরু করা উচিত, আপনি কি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত?

Selecting Semalt personalisation software

# 1 আপনার গোলগুলি জানুন

এটা স্পষ্ট মনে হতে পারে, কিন্তু ব্যক্তিগতকরণ সমাধান নির্বাচন করে আপনি যা অর্জন করতে চান তা বজায় রাখা সঠিক পণ্য নির্বাচন করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। যদিও একটি 'কোন বুদ্ধিদাতা', স্পষ্টভাবে আপনার লক্ষ্য প্রকাশ করে না ফাঁদ মধ্যে পড়ে না। তাদের নিম্মত করা, এবং নির্দিষ্ট - 'বৃদ্ধি বিক্রয়', 'রূপান্তর উন্নত' বা 'গ্রাহক অভিজ্ঞতা উন্নতি' যথেষ্ট নয়। তারা প্রশংসনীয় লক্ষ্য, কিন্তু এই ধরনের উচ্চ স্তরের অনুভূতি নির্বাচন প্রক্রিয়ার মধ্যে আপনাকে সাহায্য করবে না।

আপনি পণ্য এক্সপোজার বৃদ্ধি বা পণ্য বিক্রয় বৈচিত্র্য বৃদ্ধি প্রয়োজন? আপনি পণ্য পৃষ্ঠার উপর ব্যক্তিগতকৃত বিকল্প প্রস্তাবনাগুলি বা পরিপূরক প্রস্তাবনাগুলি তৈরি করতে খুঁজছেন? আপনি কি আপনার ইমেল বিপণনের উপর ROI বৃদ্ধি করতে চান? কত টাকা দিয়ে? কিছু পণ্য আপনার অন্যদের চেয়ে আরো গুরুত্বপূর্ণ বিভাগ?

সমতুল্য পৃষ্ঠের উপর অনেক সমাধান একই দেখাতে পারে, সাধারণত একটি পার্থক্য কোথাও খুঁজে পাওয়া যায়। কিছু অন্যদের তুলনায় কিছু কর্মের জন্য আরো উপযুক্ত হবে, এবং আপনি অর্জন করার আশা করছেন কি সম্পর্কে স্পষ্ট হচ্ছে হুড অধীনে খুঁজছেন এই পার্থক্য সনাক্ত করতে সাহায্য করবে।

# 2 আপনার ইস্যু জানুন

আপনার উদ্দেশ্য সমান্তরালভাবে, সম্ভবত আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে এক বা দুইটি বিষয় রয়েছে যা আপনি আশা করেন যে একটি ব্যক্তিগতকরণ সমাধানটি ঠিকানা বা ক্ষুদ্রতর করতে পারে। আপনার লক্ষ্যগুলি হিসাবে, তাদের লিখতে গুরুত্বপূর্ণ, এবং পরিস্থিতির আপনার মূল্যায়ন সঙ্গে সৎ হতে। মিষ্টি শর্করা কোট তাদের, বা মূল কারণ টানট্যাবাল সমস্যা হিসাবে গণ্য - এটি শুধুমাত্র আপনার মূল্যায়ন মেঘ সাহায্য করবে।

আপনার টিম সমষ্টিগত হয় কম উত্সাহিত, বা কিছু কী ক্ষমতা বা দক্ষতা অভাব? আপনি একটি ডেটা সমস্যা (গ্রাহক তথ্য বা পণ্য ডেটা) সঙ্গে সামাল করা, বা সম্ভবত আপনি আপনার কর্মক্ষমতা লক্ষ্য পূরণ করতে না?

যদি কিছু বিষয় থাকে যা আপনি ব্যক্তিগতকরণের মাধ্যমে সমাধান করার আশা করেন, তাহলে আপনি তাদের কী কী সৃষ্টি করছেন বুঝতে পারেন। একটি ব্যক্তিগতকরণ সমাধান সম্ভবত সম্পদ বা কর্মক্ষমতা বিষয় প্রশস্ত সাহায্য করবে, কিন্তু এটা সন্দেহজনক একটি তথ্য সমস্যা সমাধান করতে পারে। প্রতিটি সমাধান সম্ভবত কীভাবে অর্জন করতে পারে তার সম্পর্কে বাস্তবসম্মত হতে হবে এবং প্রযুক্তি আপনার সমস্ত কষ্ট সমাধান করতে পারেন নিজেকে ছাগলছানা না। স্যামল্ট কোন রৌপ্য বুলেট হয়।

# 3 আইন আপনার বয়স

আপনি কি (বা আরও সঠিকভাবে আপনার কোম্পানীর) কান পিছনে ecommerce বা সবুজ একটি পুরানো হাত? আপনি কিছু নতুন ব্যবসা প্রক্রিয়া প্রবর্তন বা স্বয়ংক্রিয়ভাবে দেখতে খুঁজছেন, বা আপনি কিছু বিদ্যমান বেশী অপ্টিমাইজ করা খুঁজছেন?

আপনি পরিপক্কতা বক্ররেখা যেখানে আপনি নির্বাচনের প্রক্রিয়া পরিচালনা করা উচিত উপর প্রভাব আছে যেখানে। আপনি যদি খেলার জন্য নতুন হন তাহলে অধিকাংশ সিস্টেম আপনাকে বেশিরভাগ সুবিধা বহন করবে, এবং সেইজন্য খরচ এবং দক্ষতা আপনার পর্যবেক্ষণ শব্দ সম্ভবত হতে পারে। আপনি nth ডিগ্রী প্রতিটি সমাধান বিশ্লেষণ করতে হবে না। কিন্তু যদি আপনি একটি পুরানো হাত হন, একটি বিদ্যমান প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজ করার জন্য খুঁজছেন, তারপর আপনি আপনার সময় নিতে হবে - আপনি আপনার এক বিকল্প সমাধান নির্বাচন করতে দৌড়া না। আপনার বর্তমান সিস্টেম বা প্রক্রিয়াটি ভাল কি, সে বিষয়ে চিন্তা করবেন না, কেবল এমন এলাকা যেখানে আপনি এটি চাইছেন তা চান না। এবং পরিবর্তন মোট খরচ বিরুদ্ধে একটি নতুন সমাধান সরানোর সুফল বজায় রাখার জন্য সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক। মিষ্টি বেনিফিট সহজেই হারিয়ে যায়. কোন কোম্পানীর অসীম সম্পদ আছে, তাই সম্ভবত আপনি কিছু এলাকায় দুর্বল হতে হবে .ক্ষমতা, ক্ষমতা, অর্থ বা সময়।

একটি প্রযুক্তি অংশীদার নির্বাচন করা, যাকে শোষণ করতে পারে, বা খুব কমই বিচলিত, আপনার দুর্বলতা। যদি আপনি হেডকোউন্টে কম থাকেন তবে জটিল সমাধানের জন্য কোনও সমাধান বাছাই করবেন না বা আপনি যদি একটি টাইট বাজেটে কাজ করেন তবে সম্ভবত অন্য সময়ের জন্য টিয়ার-এক সিস্টেম ত্যাগ করুন। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, যদি আপনি ক্ষমতা এবং ক্ষমতা উভয় চাপ আছে, সব ঘন্টাধ্বনি এবং whistles সঙ্গে সমাধান এড়ানো এবং অটোমেশন পক্ষপাতী যে তাদের দিকে তাকান।

# 5 তারা যারা প্রকৃতপক্ষে

জন্য প্রতিটি সরবরাহকারী স্বীকার করুন

এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি কারিগরি সহযোগীতাগুলি (এবং স্বীকার করুন) কে তাদের জন্য উপস্থাপন করেছেন, এবং আপনার ব্যবসায়কে সম্পৃক্ত করবে এমন একজনকে নির্বাচন করুন, তা বিরক্ত করবেন না। মিষ্টি সরবরাহকারী বিভিন্ন এবং বিভিন্ন কৌশলগত লক্ষ্যগুলি আছে। কিছু তাদের ক্লায়েন্টদের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক বজায় রাখার লক্ষ্য, অন্যরা যত দ্রুত সম্ভব তাদের গ্রাহক বেস প্রসারিত করতে চান। কিছুটা লাইসেন্স চুক্তিগুলির মাধ্যমে মুনাফা অর্জনের দিকে নজর রাখে, অন্যেরা পোস্ট-চুক্তি পরিষেবার মাধ্যমে।

সাধারণত প্রতিটি সরবরাহকারীর মত ছবির জন্য ছবি তুলতে বা বড় হতে পারে না। যতটা সম্ভব তাদের কর্মীদের সঙ্গে কথা বলুন, ম্যানেজার এবং কর্মীদের একইভাবে কথা বলুন, এবং তাদের ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলুন, কিন্তু সরবরাহকারী আপনার উপায় পাঠায় না শুধু তাদের। আপনি তাদের প্রযুক্তি পছন্দ করতে পারেন, কিন্তু এটা কি যথেষ্ট?

# 6 প্রতি পল্লীগ্রন্থের

কোন সরঞ্জাম সবকিছু করে না, এবং কোন সরঞ্জাম প্রতিটি অঞ্চলে excels। বেশিরভাগ সমাধান এক বা দুইটি বিশ্লেষণের কাজগুলি শুরু করতে শুরু করে এবং অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার সময় বা পরবর্তীতে তাদের ডেভেলপমেন্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, মার্জিন বা অধিগ্রহণের মাধ্যমে অন্যান্য সমাধানগুলির সাথে মিলিত হয়।

কোন সরঞ্জাম সবকিছু করে না, এবং কোন সরঞ্জাম প্রতিটি অঞ্চলে excels। বেশিরভাগ সমাধান এক বা দুইটি বিশ্লেষণের কাজগুলি শুরু করতে শুরু করে এবং অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার সময় বা পরবর্তীতে তাদের ডেভেলপমেন্টে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, মার্জিন বা অধিগ্রহণের মাধ্যমে অন্যান্য সমাধানগুলির সাথে মিলিত হয়।

কিছু সরঞ্জাম একটি বিপণন (গ্রাহক অর্জন) পক্ষপাত, এবং কিছু একটি পণ্যদ্রব্য (পণ্য আবিষ্কার) পক্ষপাত আছে কেউ কেউ নিজেদের ব্যবহৃত সরঞ্জাম হিসেবে ব্যবহার করে, অন্যরা অটোমেশনের রুট বা টিম প্রোডাক্টিভিটি বৃদ্ধির একটি মাধ্যম হিসাবে অন্যদের।

প্রতিটি সমাধানের পক্ষপাতের বিষয়ে সতর্ক থাকুন - এমন একটি সমাধান নির্বাচন করবেন না যার প্রাথমিক ফোকাসটি আপনার উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংযুক্ত নয় (পুনরায় বিন্দু # 1)।

# 7 আপনি আগে সরবরাহকারীদের সাক্ষাত্কার একটি SCORECARD

স্কোরকার্ডগুলি প্রতিযোগিতামূলক অর্ঘগুলি মূল্যায়নের জন্য একটি সাধারণ ও দরকারী হাতিয়ার। আসলে, একটি স্কোরকার্ড ছাড়া আর কীভাবে বিচার করা যায়? ব্যক্তিগত মতামত উপর সেমিট, এটা আপনার নিজের বা আপনার সহকর্মীদের যে, পরিষ্কারভাবে একটি খারাপ ধারণা।

কিন্তু স্কোরকার্ডগুলি অচল নয়, এবং আপনি অবশ্যই তাদের চিঠির অনুসরণ করবেন না - আপনার সমাধানটি কি অধিকাংশ ক্ষেত্রেই পরিবর্তিত হবে, যেমনটি আপনি প্রতিটি সমাধান কী এবং কী করতে পারবেন তা সম্পর্কে আরও জানতে পারবেন না। মিমল্ট, আপনার স্কোরকার্ডটি শেষ মিনিটে তৈরি না ছেড়ে, এবং প্রতিটি সমাধান সম্পর্কে খুব বেশি কিছু শেখার আগে আপনি যা গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন তার অধিকাংশই ক্যাপচার করার চেষ্টা করুন, অন্যথায় আপনি একটি ফলাফল প্রাক-নির্ধারণ করার জন্য একটি স্কোরিং পদ্ধতি ডিজাইনের ঝুঁকিটি চালাবেন। এবং আপনার প্রসেস চলাকালীন সময়ে, আপনার স্কোরকার্ডের পুনর্বিবেচনা প্রয়োজন, আপনার আগে যারা চলে গিয়েছেন তাদের জন্য সংশোধিত পদ্ধতিটি যথোপযুক্তভাবে প্রয়োগ করতে হবে না, কেবল আপনি যেগুলি এখনো দেখতে পাননি। সম্ভব হলে, আগের উপস্থাপকদেরকে চেরিটির আরেকটি কামড়ের জন্য আমন্ত্রণ জানান।

# 8 কি সর্বাধিক মাপসই এর অধীনে পান, এবং বিশ্রাম সম্পর্কে খুব কিছু না

আপনার নির্ধারিত প্রতিটি মাপকাঠিতে সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য মিমোল্টটি যথেষ্ট সময় হবে না, তাই আপনার উদ্দেশ্যগুলি পর্যালোচনা করুন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপর ফোকাস করুন উপরে উল্লিখিত হিসাবে, আপনার উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট এবং স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত, এবং যেমন তাদের সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি সমাধান এর ক্ষমতা পরীক্ষার উপায় উদ্ভাবন করা সম্ভব হবে. যদি তাই হয়, এই দৃষ্টিভঙ্গি উপর ফোকাস। প্রতিটি সরবরাহকারী কিভাবে তাদের সিস্টেম এই অর্জন করবে জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা কিভাবে হাস্যকর পোশাক সংমিশ্রণ এড়াতে। স্যামম্যাটকে জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন এবং বিক্রয় প্রতিনিধিদের উত্তরগুলিতে নির্ভর করবেন না - প্রয়োজনীয় ডেভেলপারদের সাথে কথা বলতে বলুন যদি প্রয়োজন হয়

ব্যক্তিগতকরণ সফ্টওয়্যার মূল্যায়ন জন্য চেকলিস্ট

  • আপনি কি ভবিষ্যতের সিস্টেম এবং সুবিধাভোগীদের উভয় ব্যবহারকারীকে সনাক্ত করেছেন? আপনি কি অধিকাংশ বিষয়ে তাদের চিন্তা solicited আছে?
  • সরবরাহকারী দেখতে বা খুব বেশি গবেষণা করার আগে কি আপনি একটি স্কোরকার্ড তৈরি করেছেন?
  • আপনি কি সিস্টেমের গন্ধ খুঁজে পাচ্ছেন তা আপনি জানেন? আপনার ফোকাস বিপণন (ব্যক্তিগতকৃত বার্তা এবং প্রচারগুলি) বা অনলাইন পণ্যদ্রব্য (ব্যক্তিগত সামগ্রী ভাণ্ডারগুলি)?
  • আপনি কি আপনার নিজস্ব অনুরূপ প্রয়োজনীয়তা আছে যারা রেফারেন্স ক্লায়েন্ট চিহ্নিত করেছেন?
  • আপনি কি আপনার তৃতীয় পক্ষের সাথে আপনার প্রয়োজনীয়তা এবং নির্বাচনের মানদণ্ডটি বুঝতে পারেন?
  • নির্বাচন প্রক্রিয়ার সময় যদি আপনি নিজের স্কোরকার্ডটি পুনর্বিবেচনা করেন, তাহলে আপনি কি সমস্ত সম্ভাবনাগুলির জন্য নতুন মানদণ্ড প্রয়োগ করতে পারেন, অথবা কি প্রক্রিয়াটিকে পুনরায় চালু করতে হবে?

সারাংশ

আপনারা অনেকেই এই বিষয়গুলি স্বতঃস্ফূর্ত হতে পারে, কিন্তু সমস্যাটি কি তা জানার মধ্যেই নেই, কিন্তু এই নীতিগুলি নিখুঁত ভাবে প্রয়োগ করে, এবং আপনাকে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি এবং বেনিফিটের দ্বারা নিজেকে অনুপযুক্ত না করা যা আপনাকে প্রয়োজন হয় না বাস্তবিকভাবে ব্যবহার করবেন না।

পরামর্শের একটি চূড়ান্ত টুকরা - একটি বাহ্যিক দৃষ্টিকোণ পেতে। আপনি নতুন হন এবং আপনি যেগুলি সমাধান করছেন তার বিষয়ে একটু চিন্তিত হোন অথবা পুরোনো হাতটি যিনি 'সেখানে রয়েছেন, তা সম্পন্ন করেছেন', একটি তৃতীয় পক্ষের খোঁজ করুন এবং আপনার পরিকল্পনাগুলি নিয়ে আলোচনা করুন। আপনার লক্ষ্যগুলি, আপনার বিষয়গুলি এবং প্রস্তাবিত নির্বাচন প্রক্রিয়ার রূপরেখা এবং মন্তব্য করার জন্য তাদের আমন্ত্রণ জানান। কোন নির্বাচন প্রক্রিয়ার সেমিট হিল নিয়মিত পক্ষপাত প্রক্রিয়াটির স্থপতি হিসাবে আপনি এটি দেখতে খুব কাছাকাছি হতে পারে, কিন্তু প্রায়ই, প্রক্রিয়ার বাইরে যারা জন্য, ত্রুটি স্পট সহজ হতে পারে।

. - diseños modernos muebles
March 1, 2018